Empresas - Consultoría especializada Pymes

Cuando una empresa nos llama, en la mayoría de los casos, es por que se lo sugirió alguno de nuestros usuarios con los que hemos detectado y solucionado problemas y obstáculos que todas las organizaciones comerciales y sus integrantes se encuentran en su proyecto, desarrollo, crecimiento o funcionamiento.

El negocio lo conocen los que lo hacen y junto con ellos trabajamos para diseñar las estrategias para cada situación particular, para cada problema, sin fórmulas "de libro" y sin prejuicios, por que cada empresa tiene un conjunto de intereses distintos de cualquier otra aunque pertenezcan al mismo rubro.

Como todos los profesionales contamos con diferentes herramientas para las distintas situaciones a proyectar o resolver. Así como el médico tiene su estetoscópio, el ingeniero su regla de cálculo y el técnico el tester y el calibre, nosotros conocemos nuestras herramientas y con nuestros usuarios las elegimos y buscamos las formas de usarlas.

Orientación y asesoramiento:
Los ejemplos que damos a continuación los elegimos entre otros por que son las situaciones mas frecuentes, entre muchas otras con las que trabajamos:

con Empresas Familiares:
        en conflictos societarios familiares.

con Pequeñas Empresas:
        en obstáculos Societarios.

con Empresas Medianas:
        en dificultades de dirección y toma de decisiones.

Algunas Propuestas:
Lo mucho que aprendimos de nuestros usuarios nos permite entender que cuando las empresas crecen, los que las dirigen tienen complicaciones por que tienen que hacerse cargo de cosas que los distrae y aleja de sus principales funciones que son las que mejor hace y en las que mas rinde. Esto sin contar que por el tipo de relación cotidiana casi familiar que se establece con los socios y el personal, hay decisiones que les cuesta tomar.

La mayor parte de estas cuestiones se resolvieron, en nuestra experiencia, delegando funciones y conservando la decisión final.

En algunos casos esto se materializó en:
Departamento de Recursos Humanos (RRHH) y Relaciones Industriales (RRII) satélite la empresa.

Negociadores:
Los empresarios saben bien que cuando están inmersos en las presiones su capacidad negociadora se ve afectada desfavoreciéndolos.

En estos tiempos de crisis es cuando mas fructífero resulta derivar estas cuestiones como por ejemplo:

Negociaciones con:

El personal
Sindicatos y Gremios
Cámaras y Asociaciones
Acreedores
Deudores
Posibles asociados

Asesoría:
En la mayor parte de los casos los empresarios saben lo que necesitan pero no siempre lo consiguen con facilidad, bien sea por falta de tiempo o por que las opciones son muchas y se dificulta conocerlas todas.

Esto complica mucho la toma de decisiones adecuadas en políticas de promoción y ventas u optimización y reducción de costos por ejemplo.

Una de las tantas alternativas que a veces se plantea es aliarse o asociarse con otras empresas.
Lo mas probable es que los empresarios conozcan a los potenciales socios, para ampliarse, reducir costos, aumentar la competitividad etc. Pero la negociación para mutuo provecho gran parte de las veces fracasa.

En otros casos los empresarios no conocen con quien aliarse o asociarse.

Las consultorías podemos resolver con nuestros clientes estos obstáculos, ya sea por la gran cantidad de empresas con las que estamos contactados y trabajando en distinto rubros o bien por que podemos Mediar entre los directivos.

Lo más importante es que prevalezcan los principales objetivos por sobre los secundarios y esto es posible por que no tenemos las presiones que tanto afecta a los interesados.

Todo esto lo hacemos dentro de la máxima confidencialidad que nos impone la actividad.