Empresas - Terapia Empresarial y Coaching

El primer y principal objetivo de una empresa es ganar dinero. Las ganancias se ven afectadas, por tomas de decisiones o falta de éstas y las decisiones están influidas por las relaciones interpersonales en todos los niveles.

Las relaciones que se establecen dentro de cada organización, entre los socios, entre los socios y sus familias, entre los socios y el nivel gerencial y en toda la escala de la pirámide organizacional, inciden en forma directa en el éxito o fracaso de los objetivos empresarios.

La experiencia nos indica que los principales problemas y obstáculos de las empresas se producen en los más altos niveles y de allí se despliegan hacia abajo. El acompañamiento profesional dirigido a un re-aprendizaje en la evaluación de los obstáculos y situaciones problemáticas apunta a las posibles salidas creativas hasta el momento bloqueadas.

Crisis:
En contextos de crisis económica, social o política donde la empresa se ve afectada, condicionada y perjudicada, es común que se responda en forma desorganizada hacia fuera, como apagando incendios y hacia adentro respondiendo al principio casero del menor daño. Todo esto sobreentendiendo que el enemigo está fuera olvidando que cada uno responde desde la estructura que tiene y que la mayor parte de las veces esa estructura ya tenía problemas.

Es cierto que las contingencias externas como la economía del país y sus restricciones, las reformas impositivas y laborales por ejemplo influyen pesadamente en la dirección de una empresa, pero es bien sabido que las empresas por pequeñas que sean que no tienen problemas estructurales o fueron solucionados, soportan mejor las crisis y responden de un manera diferente a los peligros por los que indefectiblemente debe atravesar.

Las diferencias se ven claramente en el logro de los objetivos empresariales, las ganancias, el crecimiento posible, el mejoramiento de la calidad productiva, relacional y de vida, para todos y cada uno de los integrantes de la empresa.

Problemas estructurales: Las manifestaciones de estos problemas son fácilmente observables. Pérdidas económicas, disminución de las ganancias, desorganización, baja producción, decisiones apresuradas o falta de ellas y toma de medidas contradictorias, por mencionar algunas.
Los efectos de los problemas estructurales producen malestar, incomodidad, descontrol y stress, con todo lo que esto implica y complica.

La Terapia Empresarial y el Coaching da tratamiento a los problemas estructurales y coyunturales que producen estos malestares.

Implementación de estrategias para cada empresa y situación: El diseño de las estrategias con las herramientas metodológicas a utilizar es específico para cada empresa ya que al igual que las personas son todas diferentes y por lo tanto se afectan en forma diversa ante las mismas cosas y además atraviesan por situaciones que pueden ser repetidas pero son siempre únicas.

Desarrollo de habilidades tendientes al incremento de conductas asertivas: Es producto del diseño estratégico que en su desarrollo agregado producirán:

Tácticas orientadas a los objetivos previstos: Será el conjunto de políticas, planes y acciones consensuadas para que la empresa se encamine a los objetivos propuestos.

Evaluación periódica de la situación: En los plazos previamente fijados y cotejando con parámetros establecidos, se evaluarán las intervenciones terapéuticas y sus efectos para determinar y medir la operatividad y si son necesarios cambios de diseño.

Seguimiento de los procesos de internalización de cambios: Así como en los sujetos existe una tendencia a repetir aquello que no quieren, ocurre en las empresas algo similar.

"¿Si hicimos todo lo necesario para que esto no ocurriera porque nos pasa?"
La voluntad es importante pero no alcanza. A veces y por no estar suficientemente internalizados algunos cambios y simplemente racionalizados, involuntariamente se repiten algunas antiguas costumbres que pasan inadvertidas y producen las no queridas repeticiones.

Para evitar lo dicho se hace un seguimiento y evaluación del proceso, siendo necesario muchas veces realizar modificaciones en la estrategias para encontrar las alternativas posibles en cada caso que permitan asimilar y sostener los cambios.